“干,多拿!”

2020-05-25 08:31 河南尊信郭昌

  “公司响应集团改革发展大会精神和河钢股份公司干部大会精神,推进工序模拟法人制改革,对我们来说,是一剂‘兴奋剂’!在这场史无前例的改革中,我们要争作‘标杆单位’!”513日,河钢舞钢炼铁厂党委书记杜慧军在谈到河钢舞钢深入推进工序模拟法人制改革时兴奋异常。

    连日来,河钢舞钢深入贯彻落实集团改革发展大会和河钢股份公司干部大会精神,紧锣密鼓,精心谋划,积极推进内部工序模拟法人制改革,以市场化的管理模式,打破内部“大锅饭”,充分激发企业内部活力,不断提高运营效率和经济效益。炼铁厂行动迅速,其推进工序模拟法人制改革的做法多次受到公司肯定。

    512日,河钢舞钢党委宣传部组成“联合采访团”,走进炼铁厂,实地感受这里发生的改变。

“这话很有质感!”

    422日集团改革发展大会和河钢股份公司干部大会召开以后,公司在层层传达会议精神的同时,也紧锣密鼓地着手研究工序模拟法人制改革。炼铁厂高度重视,迅速行动,利用早调会和专题会等形式深入学习集团改革发展大会、河钢舞钢干部大会和公司月度工作例会精神,并结合该厂实际,围绕原燃料采购、生产指标提升、设备维检等制定出切实可行的模拟法人运行机制并迅速实施,立志当工序模拟法人制改革的“标杆单位”。

    尤其是五一长假以来,该厂的早调会内容发生了明显变化:除了每天要讲的生产经营外,新增了一项内容——集中学习“工序模拟法人制改革”和阿米巴经营思路。在深入研究“工序模拟法人制改革”的同时,炼铁厂全体领导干部思想认识高度统一,认为实行“工序模拟法人制改革”能充分调动职工创效潜能,最终实现企业多收、职工多得的目的,这样的企业才真正算是一个企业。没有落后的职工,只有落后的干部。好的制度能激发人无穷的潜能。而改革能否成功,一要发挥人的作用,二要看所采取的措施。炼铁厂全体领导干部纷纷表示,要切实发挥好带头作用,带领广大职工真抓实干,多创效益。

    56日,五一长假后上班的第一天,炼铁厂就组织责任工程师以上干部召开实行“工序模拟法人制改革”专题大会,从三个方面对干部职工进行思想动员。一是统一思想,迅速行动;二是摸清底子,理清思路;三是完善制度,激励斗志。半个多小时的思想动员,让会场内全体人员群情振奋,热情高涨。炼铁厂厂长杨增国所做的总结也是干脆利落,仅有短短的三个字:“干!多拿!”

    这掷地有声的话语一出,立即引来全场掌声,大家热情高涨,气氛达到高潮。

   “这话很有质感!”主持公司全面工作的公司领导李建朝如是评价炼铁厂推进“工序模拟法人制改革”。

“日修我们要自己干!

    “自从实行‘工序模拟法人制改革’后,职工积极性更高了。每天早调会后,我都要到现场去,发现作业区的作业长在一线带头领着职工进行日修。这项任务以前是检修厂来做,现在我们自己干。作业长很操心,每天都紧盯在现场,带着职工千方百计完成任务。”该厂相关负责人对现场的变化深有感触。

    公司推进“各工序模拟法人制改革”的核心是让每个单位都成为市场主体,并以效益为中心开展绩效评价,多创效多得,有进步受奖,实现人人都要负责、人人都要创效,以机制改革有效激发内部活力,促进公司经济效益全面提升。炼铁厂在积极推进“工序模拟法人制改革”之初,就主动向公司提出,“以前外委给检修厂、一年50万元的日修费要省下来,我们炼铁厂自己干!

    57日,炼铁厂烧结作业区配料班长史晓培在作业区设备主管杨晓峰的指导下,组织班组职工对1P1胶带机的改向滚筒进行了更换。“这个活儿以前都是要外委的。从5月份开始,我们生产班组决定自行组织更换,就是鼓励大家多干多拿奖金。”史晓培说。

    5月份开始,该厂在各作业区逐步推行生产岗位承包制,推行操检合一。按照岗位工作量设定奖金比例,多劳多拿,以充分激发岗位人员积极性。在一般值守岗位,鼓励职工积极开展焊工、电工取证,实现一专多能,有效增强岗位的维检力量,提高自主检修能力。允许各作业区结合自身情况制定相关制度,对责任工程师、大班长实行淘汰制,并将各项指标分解至责任工程师、大班长,奖金的分配直接与指标完成情况挂钩。鼓励责任工程师、大班长进行合理化改造,发挥全员智慧开展创效工作。

“交废钢”变为“抢废钢”

    “以前公司要求各厂将产生的废钢交给原料部,炼铁厂生产、检修产生的废钢,还要租用吊车,相应产生吊运费用、人工费用,所以职工积极性不高。现在我们鼓励内部消化废钢,收集的废钢交高炉炉前班集中处理,给收集废钢的作业区一定的奖励。各作业区积极性很高,一早就将产生的废钢‘圈’出来!”该厂相关负责人介绍说。

   “以前由于检修之后废钢废料清理不彻底,时常导致皮带被划伤或者卡料、堵料。现在岗位职工的积极性都可高了,因为多交多得,直接跟自己的利益挂钩。截至目前,我们收集的废钢累计已有30多吨。”该厂生产技术室责任工程师蒋世佳说。

    56日正式吹响体制变革的号角以来,该厂不断加强与先进民营企业的对标,深入细致地开展层级对标,切实提高创效能力,为最终实现干部能上能下、职工多劳多得创造了良好氛围。

    为了多创效益,该厂从优化原料采购方式、优化原料使用结构和提升高炉主要经济技术指标三个方面开展工作。对消耗量较大的品种采取期货购货模式,对消耗量较小的品种采取现货购货模式。在低库存的情况下,根据需求情况进行购货。目前该厂的含铁料库存已由2019年的8万吨降低到目前的6万吨以下。实施混匀料结构再优化,进一步提高含铁杂料配比;高炉工序对内抓操作,实施提高风氧、顶压等强化冶炼措施,对外抓出铁组织和质量,确保铁水日产量提升至3780吨,将煤比维持在170千克/吨左右、燃料比控制在525千克/吨以下。



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